胡适
管理者,就是永远把事情往前推的人
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- 胡适
- 代表作品
- 《我的母亲》
序言
胡适的自述气质很清朗,重条理,也重自我位置的辨认,读来有一种平正而开阔的风度。用于自传,尤其适合求学、成长、时代转身这些题材,因为它会让回忆显得明白、端正,并且有知识分子的自持。
拾光回忆录
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受访者采访稿
在一所忙碌而层级分明的医院里,一个并不张扬的人第一次试着推动制度往前一步,也由此学会了管理并非发号施令,而是替别人打开一条更顺畅的路。
场景原文
医务科的工作,如同医院这个有机体的神经网络,牵一发而动全身。终日埋首于各类文书与协调事务中,我渐渐发现,有些问题如同慢性疾病,虽不致命,却时时发作,消耗着医护人员的精力,也影响着医疗的质效。其中,尤以跨科室的急会诊响应迟缓一事,最令人如鲠在喉。
那时节,临床科室若遇紧急情况,需请他科医师急会诊,流程颇为周折。往往是一个电话打到医务科,值班人员再辗转联系相关科室,若遇当值医师正在手术或处理病人,便只能干等,或另寻他人。一来二去,宝贵的抢救时机便在这电话的辗转与人员的寻觅中悄然流逝。我亲眼见过内科的同事,为等一个外科急会诊,在护士站前急得跺脚,电话拨了一遍又一遍,那头却始终无人接听的窘迫。这情形,与我当年在卫生局看到的那些关于提升医疗效率的宏观文件一比照,便显得格外刺目。文件是务虚的,而眼前的困境,却是实实在在的。
我决心要动一动这块"顽石"。这并非什么惊天动地的改革,不过是想理顺一个具体的流程。然而,即便这样一件"小事",推动起来也颇费周章。
我先将想法与科里的几位老同志商议。他们资历深,见得多,一听我的打算,便有人摇头,善意地提醒我:"吉科长,这事情不好办。各科有各科的难处,人手就那么多,手术一台接一台,哪里能随叫随到?弄不好,要得罪人的。"这话说得在理,是经验之谈。我晓得,改革的阻力,往往不在于事情本身有多难,而在于它打破了固有的平衡与习惯。
但我心里已拿定了主意。我没有急着下发一纸通知,强令执行,而是先做了一番"私访"。利用查房之后的空当,或是傍晚下班前的片刻,我带着笔记本,去到外科、骨科、妇产科这些常需急会诊的科室,寻他们的主任或资深医师闲聊。我不谈改革,只诉苦衷。将内科那边等会诊的焦急,将那可能贻误的病情,像拉家常一般说与他们听。我说:"我们都是临床出身,将心比心,若咱们自己的亲人躺在那里,等着别科的医生来救命,那头却迟迟没有回音,这心里该是什么滋味?"
这般"用小道理去说服大道理",效果竟出奇地好。几位科主任听了,也频频点头,坦言他们有时也因找不到人而苦恼。有了这层共识,事情便好办多了。我与他们一同商议,能否在每个科室,设立一至两名"急会诊专员",不参与日常的排班,专司应对院内急会诊。他们的联系方式,由医务科统一掌握,并直接通告各临床科室护士站。一旦有需,可直接联系专员,若专员确因手术等无法脱身,也须即刻回复,由医务科协调次选人员。
方案初定,接下来便是说服与沟通的艺术。我在院周会上,将这个改进方案提了出来。我没有空谈效率与质量的大道理,而是举了那个在内科跺脚等待的真实例子,描述了时间一分一秒流逝时,医生与家属那种焦灼的心境。我说:"我们常讲'生命至上',这不能只是一句口号。缩短这通电话的时间,或许就能为病人多赢得一线生机。这不仅是制度,更是我们做医生的本分。"
话语落地,会场里静了片刻。我能感觉到,这番话是说到他们心里去了。自然,也有质疑的声音,担心"专员"制度会增加某些医师的负担,或在实际排班中确有困难。对此,我早有准备。我没有强行驳斥,而是请各位主任将困难摆到桌面上,我们一条一条地商议,寻找变通之法。譬如,专员可以按周轮换,医务科也会根据实际响应情况,动态调整名单,力求公平。这个过程,虽有些拉扯,但总体是向着解决问题的方向走的。
制度推行之初,也并非一帆风顺。仍有科室因人手实在太紧,未能及时落实;也有护士站因习惯使然,仍按老路子打电话到医务科。我没有简单地批评处罚,而是让科里同志将每一次"违规"都记录下来,亲自打电话去沟通,了解背后的实际困难,帮着他们想办法。同时,对于执行得好的科室,则在会上予以表扬。如此,赏罚分明,又通情达理,阻力便渐渐小了。
约莫过了两三个月,一日下午,我正伏案批阅文件,内科一位年轻的住院医师兴冲冲地跑进我办公室,也顾不得礼节,便嚷道:"吉科长,了不得!刚才我们一个病人突发状况,一个电话打到骨科急会诊专员那里,不到五分钟,王医生就跑着来了!真是解决了大问题!" 他脸上那由衷的欣喜,比任何表彰都令我感到慰藉。
这第一次推动流程革新的尝试,让我完整地获得了从理念到实践的完整闭环体验。我亲历了一个管理想法,从发现问题、设计方案、说服众人、克服阻力,到最终落地见效的全过程。它教会我,管理不能坐在办公室里空想,必须深入到一线,体察真实的痛处;改革不能靠一纸命令强推,需要耐心的沟通,需要懂得"将心比心",用实实在在的利弊去说服人;执行过程中,必有反复与阻力,既要有坚持原则的刚性,也要有体谅困难的柔性。
这颗在二院医务科种下的、关于流程优化的种子,虽小,却极坚实。它让我初尝了以管理手段解决实际问题的甘美,也让我对那句"管理即是服务"有了更深一层的理解。这第一次"小试牛刀",刀锋虽不算锋利,却为我日后在更大舞台上施展拳脚,磨出了一份难得的底气与沉着。
管理者,就是永远把事情往前推的人
序言
胡适的自述气质很清朗,重条理,也重自我位置的辨认,读来有一种平正而开阔的风度。用于自传,尤其适合求学、成长、时代转身这些题材,因为它会让回忆显得明白、端正,并且有知识分子的自持。
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序言
赵树理的长处在于人物会说话,事情会自己往前走,读着总像有人在你面前把一段旧事活活讲出来。若自传里有基层经验、乡村关系和鲜明的生活声口,这种风格会特别见效,亲切,结实,而且很有生命力。
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序言
沈从文写人和地方,总有一种清水照物的明净,不抢,不挤,也不故作深沉。自传若希望显出质朴、澄明与人情本色,这一路笔法会特别合适,它能把人生写得安静,却不单薄。
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序言
贾平凹写人,常常像从土里直接挖出带着湿气的根茎,粗朴,结实,又带一点说不尽的世情。自传若有鲜明的乡土背景、家族牵扯和地方经验,用这种笔法最容易写出生活本身那股厚重、混杂又真实的气味。
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阿城的厉害,在于笔墨极省,却总能把人写活,把意味留下。这样的风格很适合那些不想把自己写得太满、太用力的人,它会让人生经历显得沉静、干净,真正的分量反而藏在留白里。
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汪曾祺写日常,总像把一盏灯往人间烟火里轻轻一搁,光不刺眼,却能把滋味照出来。若自传里有很多家常细节、旧时风物和寻常人情,这种风格会让文字显得温润、从容,并带一种让人愿意久坐细看的气息。
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三毛的文字里有一种天然的流动感,人走到哪里,心就写到哪里,既真率,也极有呼吸。这样的风格很适合处理漂泊、爱情、远行与自我选择,因为它能让回忆带着风、带着光,也带着人真正活过的痕迹。
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茅盾善于把一个人的命运放进更大的社会机器里看,人物一举一动,背后总有时代结构在推动。对于职业经历复杂、时代背景浓重、社会关系牵连较深的自传,这种风格特别能写出层次和纵深。
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夏衍的笔法里有纪实的锋芒,也有面对现实结构时不回避的冷静。若一段人生与制度、职业现场、社会压迫或公共事件密切相关,这种风格能把“我经历了什么”写成“那个时代怎样作用于我”。
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林语堂的文字总带着一点见过世面后的松弛感,不慌,也不苦撑,幽默和体面都藏在分寸里。用于自传,它很适合写那些已经被岁月磨圆的经历,让回望既有文化气,也有生活气。
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冰心最擅长把柔软写出力量,把爱写得清澈而不甜腻。若一部自传希望保留亲情、童年和女性记忆里的明净底色,这种风格会让文字显出温柔,却不是无力的温柔。
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序言
孙犁的笔法轻,气却正,人物往往不靠夸张,而靠一种内里的节制和品格站住。自传若想把时代风霜、日常劳作和人的筋骨并排写出来,这样的文字会很有分寸,也很有气节。
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钱钟书的文字里最迷人的,是机锋、学识和洞察同时在场,聪明却不轻浮。对于那些不愿只把自己写成受难者、也不愿把回忆写得太直白的人来说,这种风格能让自传多出一层反讽与智性光泽。
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杨绛写人生,不争抢情绪,也不刻意摆出姿态,真正动人的地方都藏在平静背后。若自传想写婚姻、家庭、读书和风浪过后的守持,这种风格会让文字显得有教养、有分寸,也有很深的韧性。
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王小波把严肃的事写得有机锋,把荒诞的事写得有逻辑,因此读来总有一种聪明、清醒又不受摆布的气。自传若带着反思、反讽和强烈的自我意识,用这种风格会显得特别鲜活。
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